前几天看了网上一篇年终总结讲稿，我觉得讲得挺好，所以就此我想总结一下我的看法，关于工作职场的问题。

我觉得比较重要的，我可以总结为：一个前提，三种能力。

在团队工作和与人的交往中，有一个前提很重要，不要太多的就“人”去评价，所有的都应该围绕“事”。即所谓“就事论事”。

我自己日常也提醒自己，千万不要评价“你这个人怎么样”，或者“你怎么这样”，所以我尽量减少“勤奋”，“积极”，“诚实”，“负责任”等等字眼去要求别人，因为我觉得，这些不是工作中团队去关注和提醒的，对于“人”的培养，更多我觉得在“为人父母”之教育中去培养。

所以工作中沟通更多去关注，”这件事情怎么样“，”这件事情怎么做“，更多关注事情做什么、怎么做、目标是什么、步骤方法是什么。特别是团队领导动不动就喊口号，“同志们，冲啊，加油啊”之类激励，我貌似很少去喊，也很讨厌听。

这是一个原则。

还有就是几个能力问题，我觉得，学习、磋商、团队  三种能力，是我们需要长期关注的和提升的。

学习能力是关注日常的学习，知道在什么岗位要学什么，至于怎么学可以日常自己积累，互联网的时代还怕没有学习资源吗？这里就不展开了。

磋商能力，磋商能力是在“学习—行动—反省”的循环过程中不断提高的能力。是学习一种快速捷径。所有针对事情都可以磋商，磋商是平等友好的沟通，目标是解决问题，达成共识。所以磋商必须有很好的在你的认知范围内妥协的意识，而不是矫情，或者通过学习后进一步达成共识的过程。记得，磋商没有上下级之分。记得，磋商要“相信”对方是天才。

团队能力，记得不是“团结”。磋商后合理分工，各施其职快速解决问题，就是团队的表现。如果岗位职责清楚的话，团队和任务就是非常清晰，你要如果觉得不清晰，你可以找负责分工的leader磋商。

我一直认为，团队最高境界就是程序执行境界，没有bug。学习能力，是每个函数的算法能力到达最强；磋商能力，是接口和预处理能力强大；团队就是整个程序调用函数能力使其执行最快。所以，按照程序思路去执行管理，理论上是没有错误的。

只是往往会有一些微小的循环会有bug，那就是所谓“程序是死的，人是活的”，其所谓“内耗”。

好吧，既然“人“这个零件是活的，那或许可以换“人”试试。

以此为新年第一篇，共勉。

北京动物园。

今天很多人。

熊。今儿好多人来看我，吃多了。

大象大象。我是大象。

我从沙漠来的，今儿来看我的人好多啊  。

你们找到我了吗，我是秃鹫，我在树上打盹呢

我是柳，你是春风。

我摆个pose，美女你快拍我。

别从门缝里看我。

进度还算不错。

写字楼最麻烦，看了无数个写字楼楼了

不是没有房子出租，就是写字楼各种情况不行。

所以继续看楼。

各位有空来杭州。

连续三天下午在外面，连续三天下午暴雨，被大雨浇了。

看图，暂时不发表评论。

几个感受：

1）视频质量一般，在21寸液晶上感觉也很明显，噪点已经很多，不知道在大屏幕，比如42以上效果如何；

2）一般的视频应用模式已经具备，直播、时移、点播等等；

3）大片上映比较快；重量级应用比如世界杯、财经做的不错，这是优势；

4）交互的问题需要重点解决，暂时能够输入字符进行交互，但是还是比较弱，所以超级终端和超级遥控器的应用期待Google和apple的创新。这样对于界面的组织和用户体验也会提升；

5）作为EPG来看，EPG上没有广告。所以现在的盈利是不是靠运营商的接入收入来维持。

6）不知道明年会不会出现办理包年宽带，送IPTV机顶盒/Google机顶盒的营销模式；比如联通办宽带包年，送apple TV；或许有可能；

7）CCTV3/5/6/8暂时不在 IPTV的列表里，估计还是央视加密频道的原因；

不写blog的时候，最近在看的有四本。《读库1001》、《正在爆发的营销革命 / The New Community Rules》、《人人都是产品经理》、《结网》。

读库是这几年一直坚持读的书，为什么就不说了。很高兴的是 @姚晨 在微博上做了一个宣传，当然是对于读库的宣传，看了后让我很高兴，不知道是不是故意的宣传和营销，但是我认为这种都是积极的。姚晨宣传如下：

姚晨： @宁财神 刚给我推荐《读库》，早上在洗手间，随手翻开杂志就看见了此书主编“老六”的专访。他说：“一个人生下来就是让朋友们取笑的，这是他最大的价值。”哈哈，和老六握手，订书去！

《正在爆发的营销革命 / The New Community Rules》，虽然书名一贯的很爆发性。并且对于这块也有一定的认识，此书只作为系统阅读的读物，能够让自己系统的梳理一下营销，在互联网之前，我对于营销的理解只是停留在产品彩页+宣传展会上，我想等我读完这书后，我可以试图做一些营销。

《人人都是产品经理》和《结网》这两本书没开始看，但是对于整书的结构基本浏览，这两本书类似，从理念和出发点上是一样的，并且都是从公司实战中总结出来的理论，并且这里本科和研究生教学里不涉及的应用范畴，并且也属于交叉学科领域。结网，出自腾讯的产品团队之手，@王坚 的《结网》偏重于布道和概念性质，而 来自阿里淘宝系的 苏杰 @iamsujie 的《人人是产品经理》更偏重实战，如果对于已经是产品经理的人来说，或许《人人产品经理》更合适一点。不过结网的印刷确实不错，从书这个产品来讲，包装确实不错。《人人是产品经理》这本书里有我的推荐语，大名第一次登上一本书的扉页？好像是第四页，哈哈。并且很高兴的发现我给《人人是产品经理》写的推荐语的核心的意思就是《结网》的副标题：互联网产品经理改变世界。

这几天接了一个同学的讲课的邀请，给在校的学生讲一堂课，给她的这个学期的课做一个结业，既然是结业的课，暂定准备讲AVIT领域的知识体系，主要从media network和social media两个层面的AVIT系统，主要从相关服务、应用、解决方案/产品、技术等层面做一些框架的介绍，主要会梳理相应的知识标签，建立体系，学会如何去学习。同时也会从个人核心竞争力上梳理一下需要着重培养的相应能力。基本主要这些方面，尽量准备PPT吧，也算为自己整理一下以往的知识。讲完后在blog发布一下。以共享。

高清素材，被处理成标清片花，用于高清演播室播出，被标清频道播出，央视真是有钱烧的。

点击图片看大图。

这也玩的太随意了，SB会开幕式直播对于片花素材难道都没有审一遍吗？

立存此照。以此嘲笑。

所有人的名字都泄露了。

人肉变得很简单。

是否每个网站都有义务公布一个页面内容删除、搜索收录记录删除的机制。只要凭借实名制就可以删除相应记录。

《人人都是产品经理》

豆瓣：http://book.douban.com/subject/4723970/

作者：http://iamsujie.com/

非完整版电子版下载：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/7470897.html

我认为做产品经理需要一定的天资，因为看过很过很多产品经理后，其实很多人不是技术水平不高，也不是不够聪明，但是就是缺乏这种人人是产品经理的天资。

很多年前去新加坡出差的时候，篇历所有新加坡地铁的换乘后，让我感到很震惊。可看日志：http://www.avitlife.com/blog/?p=120 我想这个大概可以是做产品经理的天资。

对于类似目前很多企业级应用产品或者互联网产品来说，产品管理主要管理产品体验，以产品体验为核心，产品设计和开发人员与产品共同提升，共同进步，而基础研究团队主要是基础架构和基础算法为主，主要保持技术的先进性和创新应用服务。

所以建议大家看看这本书，这本书里的推荐语采用了一种微博方式推进方式，我的推荐语有幸入选，贴出来显摆一下。

但是我还是不想去做产品经理。



第一，王利芬央视离职创业了，创办优米网；优米网（umiwi.com）是著名制片人王利芬创建的网络电视平台，服务于国家和知识群体。主要包括在路上,网络电视,创新中国,创业门诊,芬享时刻等几个栏目.

第二，ProPublica记者谢利·芬克(Sheri Fink)与《纽约时报》旗下《纽约时报杂志》合作撰写了有关卡特里娜飓风灾害中遇难人数的调查报告，获得了调查报告类普利策新闻奖。ProPublica是一家非营利性新闻机构。业内人士认为，该网站为处于困境中的新闻行业带来一种新模式。

第三，东方卫视世博系列：张艺谋导演宣传片《梦向世博起，风从东方来》、《欢聚2010》、《世博全接触》、直播《世博主题日活动直播》、电视行动《让低碳成为一种生活习惯》、综艺《魅力城市》、《世博达人秀》、《全家都来赛》、《华人大综艺》、《零距先锋》、《花开中国巡演会》、《世博明星演唱会》。。。

不好意思，又把SMG当反面典型了。

对于王利芬创办的优米网，从我的角度来看还是很看好的，作为一个新媒体产品也好，作为一个内容出版产品也好，都非常具备其市场的空间。并且把握了新媒体网络发布的核心理念——把握受众。1）从新媒体来讲，优米网的定位很明确，服务特定人群高端人群高消费人群，广告受众的优势很明显，不是白天在家看电视的大爷大妈啊，有消费能力的；2）同时确定新媒体是一个产品，不是一个平台。这个和很多省级卫视做新媒体的初衷不一样，省级卫视做新媒体第一肯定是想利用新媒体宣传渠道，现在受众谁还理宣传这字；3）同时，优米网自身的广告做的非常好，微博、互联网、电视节目等等都在关注优米网本身的这个事件，事件营销做的很好，同时优米网本身的SEO做的非常好；4）同时从内容产品的角度来看，首先的定位是服务于国家知识群体，这是一个特殊群里，这里就不展开对于这个群体的理解，展开了容易被墙。5）当然还有一点不得不承认，王利芬很好利用其自身的人际关系及社交领域，与其在CCTV这个平台上积累的人气。

以上可以直接理解为王利芬的高度，当然这是其一。

第二个高度其实就很高，先说个比喻，微博带来的是什么价值？可以直接认识是普世价值。很多问题几个人头脑风暴辩论的时候不觉得什么，但是当一个问题在互联网上被头脑风暴时候是什么效果，真的就是真的，假的就是假的，不像BBS、Blos都是讨论很点评，微博式直接呈现式，直接暴露式的，微博的时间线就是一个普世价值流。在微博上，王利芬也在利用微博做节目选题，之前相关闾丘露薇也一样，媒体都会做《网罗天下》的选题。当然这个话题扯远了，这里的核心高度就是节目内容的价值高度。所以我之前一直在微博中批评东方卫视对于世博的宣传不够，除了倒计时晚会，除了世博综艺，还应该有什么？世博的节目更重要的体现世博的价值，友好的价值，朋友的价值，需要传递和交流理念，不止是party，party只是舞台。回过头来国外的新媒体入选普利策新闻奖。这个新闻是在和国内某些灾难死亡人数的吱吱呜呜做对比吗？所以我想作为媒体产品、内容产品来讲，需要看清楚自己的价值。广告的价值的是最简单的，其他节目做节目产品的时候需要考虑清楚。

兼以上作答。